جم از 20مهر94 تا 20فروردین 98

بنده از 20 مهر 94 تا 20 فروردین 98 به عنوان مدیر عامل پتروشیمی جم به کشور خدمت نمودم از جمله این خدمات در آن شرکت عبارتند از؛:

- افزایش ظرفیت تولید واحد الفین از 75 درصد به 90 درصد در گام نخست و افزایش ظرفیت 100درصد و بعد از آن به 115درصد در گام بعدی که بخش اول و دوم اجرا و بخش سوم نیز با شرکت ویسون چین قرارداد منعقد و مرحله هات سکشن برای کوره 6 اجرایی شد.

- خرید سهام مدیریتی شرکت پلی پروپیلن جم از بانک ملی در بهمن 94

- اتصال واحد الفین به خط صادراتي بوتان فازهای گازی

- تثبیت مالکیت جم بر خط توزیع اتان

- تولید 10 گرید جدید در واحدهای پلیمری با ارزش افزوده بالا

- رفع موانع تولید گرید پایپ با ظرفیت اسمی و ارتقاء کیفیت گرید ارزشمند PE100 همچنین انجام تمهیدات لازم برای تولید گرید PE120

-انجام تمهیدات لازم جهت تغییر گرید آنلاین در واحدهای پلیمری و اجرایی نمودم این برنامه مهم برای گرید های مختلف

-افزایش ظرفیت دریافت c3+از متوسط 15 تن بر ساعت به 28تن بر ساعت. اجرای این پروژه با هزینه اندک سالانه حدود 20 میلیون دلار به درآمد جم اضافه نمود.

- پیشرفت پروژه ABS/Rubber از 20 درصد به 83 درصد(در مدت 7 سال قبل پروژه جمعاً 20درصد پیشرفت داشت و در مدت 2 سال پس از تعیین تکلیف لاینانسور پروژه به این پیشرفت مناسبی دست یافت)

-تعریف پروژه PDH/PPو خرید لایسنس و بیسیک پروژه و خرید و آمادهسازی زمین و سایر اقدامات مرتبط

- انجام اورهال جامع و عمیق در همه واحدهای بالادستی و پائین دستی بدون هیچ حادثه و بهترین کیفیت

- اجرای پروژه مهم و ماندگار و زیربنایی تعویض لوله های GRPبا لوله های فلزی و جلوگیری از شات دان پی در پی و هر ساله واحدهای پائین دستی

- ایجاد پوشش پلی اوره خطوط GRP آب دریا برای اولین بار در کشور در این سطح

- اتصال واحد الفین به رینگ هیدروژن منطقه

- احداث ساختمان سایت آفیس واحد الفین و احداث زیر ساخت ها و خرید تجهیزات ایستگاه TS5

- خرید و نصب دو بویلر با ظرفیت تولید 200 تن بر ساعت بخاربرای تولید ایمن و پایدار واحد الفین و تامین واحدهای پائین دستی

- اجرای پروژه مهم تعویض کانوکشن سکشن، کویل ها و برنر ها و برخی از تجهیزات بخش هات سکشن جهت افزایش 15 درصدی ظرفیت هات سکشن واحد الفین و در گام بعد انجام اصلاحات لازم در کولدسکشن با هدف افزایش 15 درصدی واحد الفین

- انجام پروژه جدا سازی کاستیک در آب خروجی واحد الفین توسط واحد پژوهش و فناوری که به نحو مناسب انجام و در اورهال تجهیزات بهره برداری عملیاتی آن نصب گردید این طرح جایزه جهانی محیط زیست سوئد را کسب نمود

- انجام کلیه هماهنگی ها، برنامه ریزی ها و اقدامات لازم جهت خرید 52 درصد سهام پتروشیمی امیرکبیر اخذ مصوبه هیات امنای سازمان تامین اجتماعی و هیات امنای صندوق ها از جمله وزیر و دو معاون رئیس جمهور، امضاء تفاهمنامه خرید سهام با مدیرعامل بانک رفاه با حضور نماینده وزیر رفاه و تامین پیش پرداخت قسط اول, قیمت پایه هر سهم 1850 تومان تعیین شده بود اما بنده برکنار و 52درصد سهام خریداری نشد و اکنون قیمت هر سهم 5140 تومان است. اگر فرصت داده می شد و جم 52 درصد سهام امیرکبیر را خریداری می نمود ظرف مدت ده ماه فقط بابت افزایش قیمت سهام مبلغ 6هزار میلیارد تومان سود می برد و این جدای از سود سهام بود. اما مدیرعامل برکنار و این برنامه که دو سال وقت صرف آن نموده بودم و بخاطرش ورود بی مهابایی به یکی از پرونده های حقوقی و وصول مطالبات نموده و تاوان سختی هم برایش پرداخت کردم؛ بی فرجام باقی ماند.

- در این مدت بسیاری مشکلات سنواتی مالیاتی حل شدند مطالبات از شرکتهای بزرگ طرف قرار داد(بجر پارس سبا) در مسیر حل شدن قرار گرفت. از اموال و سرمایه های سهامداران محافظت شد و منافذ اختلاس و فساد و سواستفاده مالی مسدود و مورد مراقبت قرار گرفتند.

- آیین نامه فروش تهیه و به تصویب هیات مدیره رسیدو کمبته فروش در چارچوب آئین نامه تشکیل شد، آئین نامه های متعدد دیگر تهیه و اجرایی شدند. طرح طبقه بندی در جم صنعتکاران اجرایی شد. برای اولین بار در جم آزمون سراسری جهت جذب نیرو با محوریت دانشگاه امیرکبیر برگذار شد. جذب نیروی رسمی مطلقا ممنوع شد، جذب نیروی قرارداد مستقیم ممنوع شد مگر در چارچوب آئین نامه جذب مصوب هیات مدیره و جذب نیرو در شرکتهای تابعه نیز ممنوع اعلام شد مگر با مصوبه هیات مدبره شرکت تابعه و تائید مدیرعام و هیات مدیره جم؛ حدود 100 واحد مسکونی در شهر جم برای انتقال خانوادهها از شهرک آتین خریداری شد و نیروهای جم صنعتکاران از شهرک آلوده و پر مشکل واقع در بیدخون به شهرک خلیجفارس منتقل شدند.

نداي هم وطن...